金台农商银行：强化运营管理水平 筑牢合规操作底线

　　下一步，金台农商银行将严格落实好会计例会的时效性◆■■★★、针对性、高效性◆■，继续以红脸、出汗的形式找准问题症结、把准问题脉向、开准整改良方，抓细抓实会计基础管理★■◆，着力提升会计队伍的专业素质和管理水平，为全行高质量发展提供坚实保障。

　　会上围绕近期重点工作开展情况，从非现场检查、统一运营积分★◆■◆◆、柜面合规业务办理、智能机具迁移率、网点费用报账等方面进行系统性★◆、全面性通报，并针对存在问题提出整改要求和意见。本次通报全部以PPT的形式予以呈现，通过图片截取、表格对比等方式直观晾晒网点在人员管理■★◆、环境卫生、业务运行等方面存在问题■★■★。

　　会议要求，一是聚焦主责主业，以更高站位强化履职担当。会计主管作为总行决策的执行者、柜员的主心骨★◆★◆，要明确职责定位，牢记“监督者和管理者◆■◆★■◆”身份★★■，破除思想桎梏，以“敢管敢为”提升岗位存在感；要充分了解规章制度、清楚业务操作流程，对内勤人员加强管理，发现问题及时纠改，当好合规“守门人”◆★★■★，锤炼专业本领，以■■◆◆★“能管善为◆◆★■■”树立业务权威性；要以身作则■◆★、公正处事，敢抓敢管、敢查敢罚◆■■◆、敢教敢帮，杜绝重业务轻管理思想，凝聚团队合力■★★，以■■“愿管乐为”赢得柜员信任感。二是筑牢底线思维，以更严标准防控操作风险。要深刻反思问题根源■■★◆◆★，坚决破除投机取巧和责任甩锅心态，针对日常办理业务存在问题，深入剖析问题成因，积极进行整改部署，从思想上筑牢合规底线，全面强化警示教育和流程管理，严肃整治违规行为■◆★★■，坚决执行双人复核、系统留痕制■★■■，严禁出现逆流程操作和习惯性违规操作。三是坚持固本强基，以更强力度提升服务能力◆■■。要推行传帮带机制，发挥业务骨干★■★■“以老带新”作用★■■★◆◆，帮助员工快速成长■★，利用碎片时间多学习专业知识★★◆■■★；要建立指标考核机制，正确使用机制压降涉案账户、减少运营积分■★◆■、提升智能机具迁移率◆◆★■★★；要充分利用每日晨会时间◆★■，规定服务细节和执行标准■■◆◆，积极创新服务模式★★■■★，提升客户满意度★★★■★◆。 本次例会重点突出、针对性强，对提升会计基础管理水平起到良好的推动作用■◆，有效强化员工内控合规意识，明确目标和方向。